ハローエフェクトハラスメント
あのー・・・私を認めて高評価を頂いたのは嬉しいのですが、引き抜いて頂いてすぐ経験の無い部署の最高責任者に・・・・うーん、やっぱりうまく行きません・・・もう私にはハラスメントに感じます。
Halo effect ハロー効果 あることで成功した者や、ある方面の指導者を、直接関係ない他の点でも指導者として高く評価したりする傾向。 ある対象を評価をする時に、それが持つ顕著な特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる（バイアス）現象
「某トヨタの流通部門の部長を引き抜いて、流通の責任者・取り締まり役にしたら・・・医薬品業界では、全く通用せず、（利益優先で）在庫を絞り過ぎ・・欠品を重ね大問題に・・・結局役に立たなかった。 ああ彼はね、高学歴・長身で笑顔が素敵で、人当たりも良くて、ゴルフも上手かったんですよ・・・ええ人やったけどなあ」
（注）トヨタの「かんばん方式・ジャストインタイム」は、在庫をできるだけ持たない仕組み 医薬品は、想定してない感染症・病気が流行ると需要が急増・欠品する。 自動車なんか、たとえ新車の納車が半年遅れても、それ命に関係しないだろ？
「ゴマすりや出世競争にだけ強い奴を仕事が出来ると勘違いして、ＴＯＰにしたら、経営や新しい分野や将来のビジョンのことは大の苦手だった？ ＴＯＰになった途端に何をしていいか迷ってしまい、責任を取らないで済むような従来施策で保身に走る。 その結果、出来るだけ長くＴＯＰ・社長をするのが次の唯一の目的になる。 欧東の会社もそうなの？」
群がる奴らを順番に蹴落として、頂上まで登ってきたけど、これから何をしていいのか良く解らないし降りるに降りられない。もう胡麻森のようなゴマすり・イエスマンの部下しか残ってないし、これ何だかハラスメントされてるようや・・・まっ、いいか・・
